關(guān)于如何確定員工購買的比例,是一個讓很多企業(yè)家頭疼的問題,到底該給多少呢?這個問題沒有標準答案,它可能取決于企業(yè)所處的發(fā)展階段,企業(yè)的盈利狀況,員工的收入情況,企業(yè)近三年的增長率以及企業(yè)在市場中是否有競爭的優(yōu)勢地位.關(guān)于股權(quán)的比例,我們分大企業(yè)和小企業(yè),因為我們講的對象都是中小企業(yè),關(guān)于中小企業(yè)股權(quán)激勵里面員工的持股比例,我們一般用四個方面來確定員工的持股比例數(shù)。

1、企業(yè)的盈利狀況,就是把股權(quán)給了員工之后,員工根據(jù)這個股權(quán)能夠分到的數(shù)額.這個數(shù)額不能太低也不能太高,太低員工沒有感覺,太高會讓員工感覺這個股份來的太容易了,會滋長員工的惰性.比如去年員工掙了20萬,經(jīng)過股權(quán)激勵他的收入在40萬是比較合理的。

 2、關(guān)于企業(yè)的盈利能力或者企業(yè)的估值,如果一個企業(yè)的盈利能力很好,企業(yè)的估值比較高,還要考慮員工的購買能力,關(guān)于企業(yè)的估值和他們的購買能力要相結(jié)合的。

 3、要考慮員工的收入狀況,假如這家企業(yè)一年盈利3000萬,按照最低的標準比如投資4000萬.1%的股份就是40萬,那員工能不能掏錢購買40萬的股份,這也是需要考慮的問題,所以考慮員工的承受能力也是要進行評估的。

 4、還要考慮企業(yè)未來的整體規(guī)劃,在股權(quán)激勵里面可以采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式,也可以采取增資擴股的方式.在第一批做股權(quán)激勵方案中,往往采取的是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式,作為企業(yè)的負責人要進行拓寬考慮.企業(yè)拿出多少股權(quán)進行激勵,這時要拿出一個整體方案來進行策劃的,我們看到在一個企業(yè)里面要確定股權(quán)激勵的數(shù)額有以下幾個因素:

(1)員工的收入狀況和獲得股權(quán)激勵后他的收入狀況發(fā)生了什么變化?在初次激勵的過程中以不超過收入的一倍為宜。

(2)考慮企業(yè)的價值和員工的購買能力,還要考慮員工個人的收入狀況.還要考慮企業(yè)的整體發(fā)展,做一個一體化的整體設(shè)計,不能靠老板拍腦袋決定,你想拿出多少股權(quán)激勵你的員工,你的員工又想購買多少股份呢?我們補充一點,員工對于企業(yè)的股權(quán)是有一定的認知的,他會對他在企業(yè)里面的貢獻作出一個綜合的評定,所以我們在調(diào)研的時候會問到員工.他認為他在企業(yè)里面購買多少的比例,這個結(jié)果往往和老板的預(yù)判是差不多的,因為員工也知道老板不可能給某一個員工比例過多,老板要綜合平衡企業(yè)里面持股比例的平衡度.不患寡而患不均,不患貧而患不安,千萬不要做了股權(quán)激勵造成員工之間新的不公,這樣的結(jié)果不是老板愿意看到的,也會失去做股權(quán)激勵的初衷。