股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)員工通過(guò)一定的形式獲得一部分公司股權(quán)的長(zhǎng)期性激勵(lì)制度，使員工能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。
股權(quán)激勵(lì)把職業(yè)經(jīng)理人、員工、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、公司的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起，可以一定程度防止經(jīng)理人、員工的短期經(jīng)營(yíng)行為，以及防范“內(nèi)部人控制”等侵害股東利益的行為。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本，提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。在國(guó)際上，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是上市公司比較普遍的做法。
股權(quán)激勵(lì)9大要素
設(shè)計(jì)方案時(shí)，要科學(xué)設(shè)計(jì)，量身制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案。
不同規(guī)模不同階段的企業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的也不同，有的是想融資上市、有的是為了留住核心人才、吸引優(yōu)秀人才加入，通過(guò)股權(quán)調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有明確目的，才能選擇適合的激勵(lì)模式！
不同規(guī)模不同階段的企業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的也不同，有的是想融資上市、有的是為了留住核心人才、吸引優(yōu)秀人才加入，通過(guò)股權(quán)調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有明確目的，才能選擇適合的激勵(lì)模式！
股權(quán)激勵(lì)的模式和方法有很多，一般常用虛擬股、增值股、期權(quán)。
根據(jù)激勵(lì)對(duì)象規(guī)模、激勵(lì)力度、激勵(lì)對(duì)象薪酬水平等，綜合考量確定激勵(lì)股份數(shù)量。
是指確定股權(quán)的行權(quán)價(jià)格。
確定激勵(lì)的時(shí)間，股權(quán)授予日、有效期、等待期、可行權(quán)日、禁售期。
股票的來(lái)源，確定用于股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源，一般來(lái)說(shuō)，有發(fā)行股票、回購(gòu)本公司股票、以及采取法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
資金的來(lái)源，即確定激勵(lì)對(duì)象買(mǎi)股票的資金來(lái)源，直接出資、激勵(lì)對(duì)象工資、獎(jiǎng)金、分紅抵扣！
確定股權(quán)的獲授條件和行權(quán)條件。
激勵(lì)計(jì)劃的管理、調(diào)整、退出機(jī)制。
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