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組織結(jié)構(gòu)，是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)，表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)，是基于企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評(píng)估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jìn)行全方位組織功能分析，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及再造，清晰組織層級(jí)、部門職能、管理幅度、崗位設(shè)置及任職要求。

組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)組織是否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否能夠取得良好績(jī)效的先決條件。

• 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則：
• 1、組織結(jié)構(gòu)不是“自發(fā)演變”的，在一個(gè)組織中，自發(fā)演變的只有混亂、摩擦和不良績(jī)效，所以設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要思考、分析和系統(tǒng)的研究。
• 2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要先對(duì)組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成單位進(jìn)行識(shí)別和組織。
• 3、戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，為了確保效率和合理性，必須使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相適應(yīng)，即戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)的宗旨，決定著在企業(yè)中哪些是最關(guān)鍵的活動(dòng)。有效的組織結(jié)構(gòu)，就是使這些關(guān)鍵活動(dòng)能夠正常工作并取得杰出績(jī)效的組織設(shè)計(jì)。因此，有關(guān)結(jié)構(gòu)的任何工作，都必須從目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)。
• 4、日常經(jīng)營管理、創(chuàng)新和高層管理這三種不同的工作必須組合在同一組織結(jié)構(gòu)之中，組織結(jié)構(gòu)必須一方面以任務(wù)為中心，另一方面以人為中心，并且既有一條權(quán)力的軸線，又有一條責(zé)任的軸線。