流程即一系列共同給客戶創(chuàng)造價值的相互關聯(lián)活動的過程。流程管理，是指以公司戰(zhàn)略、客戶需求、業(yè)務運行效率為出發(fā)點，采用規(guī)范化的方式規(guī)劃、構造并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)端到端的業(yè)務運行程序或次序，建立相應的組織機構或崗位，明確責任分擔與資源分配，以實現(xiàn)組織績效的持續(xù)提高。
流程管理是保證工作效率提高的關鍵。企業(yè)管理者如能將流程中的各個節(jié)點把握好，可以讓工作人員的效率迅速提高。因此，企業(yè)運行應讓流程說話，企業(yè)管理者思考問題時要用流程思考，流程思想有助于提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的意義。
建立規(guī)范化的流程體系，通過精細化管理提高各項業(yè)務和經(jīng)營活動的受控程度，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。
清晰化流程制度框架，通過流程的優(yōu)化提高工作效率，提高資源合理配置程度，并解決管理交叉或真空地帶。
通過制度或規(guī)范使隱性知識顯性化，沉淀企業(yè)管理經(jīng)驗，形成標準化規(guī)范化業(yè)務運作。
形成流程長效機制，保障流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地，快速實現(xiàn)管理復制。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與客戶需求為基礎，進行企業(yè)流程的頂層設計，建立企業(yè)各個層面的流程體系與流程的分類分級，建立流程清單，完成流程體系的設計。
針對核心的流程，結合企業(yè)流程運行現(xiàn)狀、流程目的、目前存在的問題，形成解決思路，對現(xiàn)有流程進行評審和優(yōu)化設計。明確流程節(jié)點、各級流程的責任人，落實流程執(zhí)行、監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責任人，打破部門壁壘，提升流程運行效率。在此基礎上，以流程為依托，推動企業(yè)組織結構與崗位設置的優(yōu)化。
以流程為出發(fā)點，對企業(yè)現(xiàn)有流程制度文件進行梳理、優(yōu)化，進一步加強流程的細化與可操作性，形成流程各節(jié)點的操作標準，確保流程的落地與持續(xù)改善。
以流程和流程運行效率的提升為出發(fā)點，優(yōu)化組織結構與崗位設置，進一步明確崗位權責分配，形成基于流程的績效考核指標與考核目標，并建立流程審計與持續(xù)優(yōu)化機制，構建具備流程思想的組織，通過流程效率的提升強化企業(yè)核心競爭力。
