隨著知識經(jīng)濟的崛起與不斷深化，以及移動互聯(lián)時代的快速到來，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
一流的企業(yè)天然地高度重視、培育、塑造自己的人力資源體系，并以一種戰(zhàn)略的眼光來看待其人才現(xiàn)狀與人才需求，以此來確定組織中各個層級、各個條線的人才缺口，并對企業(yè)管理人員進行精心細分、發(fā)掘與培育。人力資源管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展、組織變革過程中最核心的部分之一，穩(wěn)步推進、有效實施的人力資源管理體系，是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。
創(chuàng)錕始終立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要以及企業(yè)核心競爭力的提升，依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)與經(jīng)營實際的特點和需要，結(jié)合專業(yè)咨詢?nèi)藛T經(jīng)驗，提出針對企業(yè)的個性化解決方案，切實有效地為企業(yè)解決人力資源管理各種類型的問題。
人力資源管理診斷與評估：根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競爭對手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，對企業(yè)的人力資源各方面的問題進行系統(tǒng)、全面的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長補短，提升人力資源競爭力。
具體包括：設(shè)計調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問卷等，通過內(nèi)部資料分析、訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、專家研討等多種方式方法進行調(diào)研診斷；同時，開展行業(yè)調(diào)研分析工作，對標桿企業(yè)進行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進行深入診斷、評估。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達成企業(yè)目標、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計劃，并明確相應(yīng)的實施路徑和具體措施。
具體包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開發(fā)和培育、人力資源薪酬與績效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。
組織與崗位管理：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮未來組織的演進方向和組織變革方案的可操作性，進行組織功能分析及組織設(shè)計、定崗定編（包括崗位定性分析、崗位定量分析、任職資格與崗位人員分析）、工作分析及編制《崗位說明書》、崗位價值評估、崗位序列設(shè)計及管理、人員效能評估等工作。
能力素質(zhì)管理：能力素質(zhì)這座“冰山”是由“知識、技能”等水面以上的“應(yīng)知、應(yīng)會”部分，和水面以下的“價值觀、自我定位、驅(qū)動力、人格特質(zhì)”等情感智力部分構(gòu)成的。知識技能等明顯、突出并且容易衡量，但真正決定一個人的成功機會的，是隱藏在水面以下的因素。企業(yè)要維持自身長期競爭優(yōu)勢，持續(xù)構(gòu)建員工的核心專長與技能、激發(fā)員工敬業(yè)精神、培育員工與企業(yè)共贏的價值觀及人格特質(zhì)等非常重要。創(chuàng)錕提供的咨詢服務(wù)包括：能力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才素質(zhì)測評、任職資格體系構(gòu)建及管理、外部招聘管理、內(nèi)部競聘管理等。
人才選拔與培養(yǎng)：包括人才梯隊建設(shè)和關(guān)鍵崗位繼任者計劃、培訓(xùn)管理體系設(shè)計與課程規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培養(yǎng)計劃、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人員招聘體系設(shè)計等。
