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創(chuàng)錕使命

我們以全球優(yōu)秀管理實(shí)踐、方法和工具，助力中國(guó)企業(yè)的偉大崛起！

創(chuàng)錕價(jià)值

幫助企業(yè)收入翻倍、利潤(rùn)翻倍、競(jìng)爭(zhēng)力翻倍、成為行業(yè)寡頭！

創(chuàng)錕精神

海納百川、追求卓越、開(kāi)明睿智、大氣謙和！

服務(wù)內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)

股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)員工通過(guò)一定的形式獲得一部分公司股權(quán)的長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)是通過(guò)宏觀(guān)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等方式。

人力資源咨詢(xún)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起與不斷深化，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

薪酬激勵(lì)咨詢(xún)

薪酬管理體系通過(guò)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理中，發(fā)揮著不可替代的作用。

績(jī)效管理咨詢(xún)

績(jī)效管理是推動(dòng)“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”能夠?qū)嵤┞涞氐暮诵沫h(huán)節(jié)。

國(guó)資國(guó)企改革

國(guó)有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。

咨詢(xún)熱點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)

企業(yè)文化設(shè)計(jì)

任職資格與能力素質(zhì)模型

人才測(cè)評(píng)/人才盤(pán)點(diǎn)

創(chuàng)錕資訊

茶百道港股成功上市，新茶飲賽道跑出贏(yíng)家

不論什么崗位都要簽競(jìng)業(yè)限制協(xié)議嗎？

揭秘一家科技巨頭的成功文化——英偉達(dá)

喜家德——358合伙人模式

關(guān)于蜜雪冰城的商業(yè)戰(zhàn)略

績(jī)效管理需從源頭抓起

關(guān)于豐田的人力資源管理案例

股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中如何確定員工購(gòu)買(mǎi)的比例

集團(tuán)人力資源管控常見(jiàn)的困惑與錯(cuò)誤

服務(wù)客戶(hù)

中聯(lián)運(yùn)通

國(guó)家電網(wǎng)

中聯(lián)航運(yùn)

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